หลักสูตรฝึกอบรม
การสร้างและบริหารผลิตภาพ
เพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
(Productivity Management Course : PMC)
“ฝ่าวิกฤติอุตสาหกรรม ด้วยองค์กรผลิตภาพ”
Key Highlights
• ความหมายของผลิตภาพ (Productivity) และการเพิ่มผลิตภาพในบริบทต่างๆ ของธุรกิจ
• วงจรชีวิตของธุรกิจ ตามหลัก Trilogy Quality ของ JURAN เพื่อนำไปประยุกต์ใช้พัฒนาธุรกิจให้อยู่รอดอย่างยั่งยืน
• หลักคิดการจัดการธุรกิจตามแนวคิด Big-Q เพื่อความยั่งยืน
• สมการแห่งความอยู่รอดของธุรกิจ
• แนวคิดการสร้างรายได้โดยยึดโยงกับสินค้าและลูกค้า ในมิติต่าง ๆ
• แนวคิดการลดความสูญเปล่า
• ข้อต้องปฏิบัติตามทฤษฎีของปรมาจารย์คุณภาพ และ Kano’s Model
• Total Quality Management (TQM) กับแนวคิดการสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร
• Key Concept ของ TQM
• แนวคิดการจัดการธุรกิจแบบมืออาชีพด้วย TQM
• หลักคิดการบริหารผลิตภาพทั่วทั้งองค์กร (Company Wide Productivity Management-CWPM)
หลักการและเหตุผล
ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลก ที่นับวันก็ยิ่งมีความไม่แน่นอนมากขึ้นเรื่อย ๆ การทำให้องค์กรสามารถผ่านพ้น และสามารถดำรงอยู่ได้อย่างยั่งยืน จึงนับเป็นความท้าทายของผู้บริหารที่ต้องรีบดำเนินการให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่เข้ามาอย่างไม่หยุด
การบริหารองค์กรให้อยู่รอด สิ่งหนึ่งที่ผู้บริหารคำนึงถึงคือ ผลิตภาพ (Productivity) เพราะจะทำให้องค์กรสามารถเจริญเติบโตได้อย่างมั่นคง และยั่งยืน ซึ่งหลายองค์กรรู้และเล็งเห็นถึงความสำคัญเป็นอย่างดี และพยายามทำให้เกิดขึ้น แต่ก็ปรากฏว่าเมื่อดำเนินการได้ระยะหนึ่ง กลับพบว่าไม่สามารถทำให้กิจกรรมเพิ่มผลิตภาพเจริญเติบโตได้อย่างยั่งยืน และบางครั้งก็เกิดคำถามถึงผลลัพธ์ที่ได้ว่าสามารถช่วยองค์กรได้จริงหรือไม่ สามารถวัดและสะท้อนผลการดำเนินงานอย่างเป็นรูปธรรมได้ชัดเจนหรือไม่
แน่นอนว่าการสร้างให้องค์กรเกิดการทำงานอย่างมีผลิตภาพ เป็นสิ่งที่จำเป็นและสำคัญ และต้องใช้เวลา แต่การบริหารผลิตภาพให้สามารถอยู่กับองค์กรได้อย่างยั่งยืน และยาวนาน กลับเป็นสิ่งที่จำเป็น และสำคัญยิ่งกว่า
การป้องกันไม่ให้การพัฒนาผลิตภาพขององค์กรดำเนินไปอย่างไม่มีแบบแผนหรือขาดแนวคิดที่ถูกต้องการ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารหรือพนักงานในองค์กรนั้นๆ ควรได้เรียนรู้เรื่องการบริหารผลิตภาพ (Productivity Management) อย่างเป็นระบบ
หลักสูตรการบริหารผลิตภาพ เพื่อการพัฒนาองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ (Productivity Management Course : PMC) มีวัตถุประสงค์เพื่อให้ผู้เกี่ยวข้อง และผู้สนใจ ได้เข้าใจแนวคิดและความหมายของผลิตภาพ การสร้างและบริหารผลิตภาพ ให้เกิดขึ้นอย่างยั่งยืน และสามารถสะท้อนออกในรูปแบบของผลประกอบการ ได้อย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์
เพื่อให้ผู้เข้าร่วมอบรม เข้าใจแนวคิด การสร้างและการบริหารผลิตภาพ สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตน สร้างการมีส่วนร่วมกับพนักงานทุกระดับภายในองค์กร นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงอย่างทั่งถึง เพื่อทำให้องค์กรสามารถผ่านพ้นวิกฤติได้อย่างมั่งคง และสามารถเจริญก้าวหน้าได้อย่างยั่งยืน
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหาร
- ผู้บังคับบัญชาทุกระดับ
- หัวหน้างาน
- ผู้ให้การอบรมด้านคุณภาพ
- ผู้สนใจทั่วไป

โครงสร้างหลักสูตร
หลักสูตรนี้มุ่งเน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิด ความหมายได้เข้าใจแนวคิดและความหมายของผลิตภาพ การสร้างและบริหารผลิตภาพ ให้เกิดขึ้นอย่างยั่งยืน และสามารถสะท้อนออกในรูปแบบของผลประกอบการ รวม 12 ชั่วโมง จำนวน 2 วัน
หัวข้อ | ชั่วโมง | ครั้ง (วัน) |
การบรรยาย | 6 | 1.0 |
Workshop การฝึกปฏิบัติการ | 6 |
1.0 |
รวม | 12 |
2 วันทำการ |
เนื้อหาหลักสูตร ประกอบด้วย
ภาคแนวคิด
-
- ทำไมต้องมีการเพิ่มผลิตภาพ
- ผลิตภาพช่วยทำให้องค์กรสามารถผ่านพ้นวิกฤติได้อย่างไร
- อะไรทำให้กิจกรรมการเพิ่มผลิตภาพไม่มีความยั่งยืน
- กรณีศึกษาองค์กรที่นำแนวคิดการเพิ่มผลิตภาพมาช่วยให้พ้นวิกฤติ
- ทำไมต้องมีการเพิ่มผลิตภาพ
ภาคสร้างองค์กรผลิตภาพ
-
- แนวความคิดการทำงานอย่างมีประสิทธิผล (TQM Concept)
- การบริหารงานประจำอย่างมีประสิทธิภาพ (DM)
- แนวทางการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกระดับ
- การบริหารนโยบายให้บรรลุตามเป้ามายอย่างเป็นรูปธรรม
- แนวความคิดการทำงานอย่างมีประสิทธิผล (TQM Concept)
ภาคบริหารองค์กรผลิตภาพให้เกิดอย่างยั่งยืน
-
- การบริหารผลิตภาพทั่วทั้งองค์กร (CWPM) ที่มาและความหมาย
- ประเภทของเป้าหมายผลิตภาพ และแนวทางในการกำหนดให้สนับสนุนวิสัยทัศน์ขององค์กร
- แนวทางการกระจายเป้าหมายผลิตภาพให้ทั่วทั้งองค์กรอย่างเป็นรูปธรรม
- แนวทางในการวัด และติดตามผลลัพธ์ของผลิตภาพอย่างทั่วถึง
- เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารผลิตภาพให้เกิดความยั่งยืน
- การทำให้ผลตอบแทนผลิตภาพวัดได้จริง และสะท้อนในงบกำไร-ขาดทุน
- การบริหารผลิตภาพทั่วทั้งองค์กร (CWPM) ที่มาและความหมาย
หมายเหตุ: กำหนดการและสถานที่ดูงานอาจเปลี่ยนแปลงได้ตามความเหมาะสมและความจำเป็น โดยยังคงเนื้อหา และสาระสำคัญของการอบรมไว้

วิทยากรผู้ทรงคุณวุฒิ
คุณอนันต์ บูชาบุพพาจารย์
ผู้เชี่ยวชาญ ด้าน Productivity Improvement
ระยะเวลาของหลักสูตร
ระหว่างวันที่ 21 – 22 พฤษภาคม 2568
จำนวน 2 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น. (12 ชม.)


ค่าลงทะเบียน
ท่านละ 12,000 บาท (ราคานี้รวมภาษีมูลค่าเพิ่มแล้ว)
โปรโมชั่นพิเศษ!! รับส่วนลด 10% เมื่อลงทะเบียน 2 ท่านขึ้นไปจากหน่วยงานเดียวกัน จ่ายเพียงท่านละ 10,800 บาท
หมายเหตุ
- กรุณาชำระเงิน ภายในวันที่ 14 พฤษภาคม 2568
- ค่าอาหารกลางวัน และอาหารว่าง 2 มื้อต่อวัน เอกสารประกอบการฝึกอบรม
- สถาบันฯ เป็นหน่วยงานราชการ ได้รับการยกเว้นไม่ต้องหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%
- ข้าราชการมีสิทธิ์เบิกค่าลงทะเบียนได้ตามระเบียบกระทรวงการคลังและเข้าร่วมอบรมสัมมนาได้โดยไม่ถือเป็นวันลา
- หากท่านต้องการยกเลิกการลงทะเบียน กรุณาแจ้งยืนยันการยกเลิกเป็นลายลักษณ์อักษรอย่างน้อย 12 วันทำการก่อนวันจัดงาน หากการแจ้งยกเลิกล่าช้ากว่าเวลาที่กำหนดดังกล่าว ทางสถาบันฯ ขอสงวนสิทธิ์ในการหักค่าดำเนินการ คิดเป็นจำนวนเงิน 30% จากค่าลงทะเบียนเต็มจำนวน
สถานที่จัดฝึกอบรม
โรงแรมเซ็นจูรี่ พาร์ค กรุงเทพ
เลขที่ 9 ถนนราชปรารภ แขวงประตูน้ำ
เขตดินแดง กรุงเทพมหานคร 10400

CONTACT
PHONE & E-MAIL
สถาบันพัฒนาบุคลากรแห่งอนาคต
(Career for the Future Academy)
สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.)
กระทรวงการอุดมศึกษา วิทยาศาสตร์ วิจัยและนวัตกรรม
โทรศัพท์ : 0 2644 8150 ต่อ 81901 (คุณปานทิพย์)
โทรสาร : 0 2644 8110
E-MAIL : bas@nstda.or.th
ADDRESS